目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
排版出现了混乱Felo 年费套餐 12.5 美元/月，提供 15000 积分，官方说法是可生成 300 页幻灯片。我在实操过程中生成大纲 100 积分，每张幻灯片 30 积分，与官方说法相符，大概是 15-30 个 PPT。，推荐阅读同城约会获取更多信息
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